目标管理的特点包括员工参与管理、以自我管理为中心、强调自我评价、注重最终成果等。 目标管理是以目标设定和分解、目标实施和完成情况检查、奖惩为手段，通过员工自我管理实现企业经营目的的管理方法。
目标管理的特点包括员工参与管理、以自我管理为中心、强调自我评价、注重最终成果等。 美国管理学家德鲁克在20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。 一方面强调实现目标、实现工作成果，另一方面注重人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查、评价。
员工参加管理
目标管理是员工参与管理的形式，由上级共同协商，依次确定各种目标。 这种管理模式，全员参与管理，自主采取协商、讨论、对话、沟通等方式，避免命令、干预、指挥、独断专行。
以自我管理为中心
目标管理的基本精神是以自我管理为中心，目标的实施由目标负责人自己进行，通过自我监督和测量，不断修正自己的行为以实现目标。
强调自我评价
目标管理强调要自我核对总结工作中的成绩、不足、错误，经常自我检查，不断提高效益。 这是以目标达成度进行成果评价，具有较强的现实性，是成果的管理。
注重最终成果
目标管理侧重于评价工作成果，根据员工实际贡献的大小对人进行真实评价，使评价更具建设性。 强调这种管理是最终实现目标进行奖惩的唯一标准，绩效的提高与员工的个人利益密切相关，成果的获得主要是个人能力、知识和努力。
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